2021年8月20日，南通尊龙人生就是博d88精益改善項目中期評審暨總結會議按項目進度計劃如期召開，項目指導委員會李鐵山（集團董事、副總裁）、馮延昭（集團行政副總裁）、廖偉（冠卓諮詢總經理），精益辦、精益改善項目各小組全體成員，集團研究院、崑山工廠、海安工廠相關負責人，共計40餘人參加會議。會議由集團行政總監潘正峰主持，分項目分享、2S現場評審、績效改善項目評審、表彰總結四個部分進行。
第一部分：項目分享
項目總負責人林一流詳細介紹了項目推進過程，重申並強調6S工作對於生產管理的意義：不只是簡單的打掃衛生、劃線，而是從源頭出發，梳理並建立標準化流程並解決生產、安全、質量各項問題的機制。林總強調，項目自5月中旬啟動以來，過程中面臨生產滿負荷運轉、安全高標準驗收、設備全過程檢修等多項緊急並重要的任務，全體員工在精益辦的帶領下，不斷提升精益管理及自主優化意識，克服了人員少、基礎差等多重困難因素，利用一切生產空餘時間學習並踐行2S管理標準並落地實施，展現了員工優秀的“執行力”品質，用甘於奉獻的“努力”和“拼搏”精神，釋放南通尊龙人生就是博d88無限的“潛力”，不斷提升運營“競爭力”！
精益辦主任桑和永、項目代表王書俊代表6S項目作分享發言，向會議全面回顧了1S、2S推進的流程、方法、過程評價及成果——紅牌作戰改善18項、提案改善23項、污染源排查13項，員工素養提升明顯、現場改善成果顯著。桑總借用6S文化名句——“心變則態度變、態度變則行為變、行為變則習慣變”來總結並激勵全體員工，用“決心”、“恆心”、“信心”來鞏固並持續優化屬於大家共同的精益成果！
集團領導馮延昭作分享發言，向會議表達了“感觸”、“感動”、“感謝”的觸動、震撼和期望之情。馮總表示，今天的分享會議，全體員工身上充滿了對6S工作理解、認知和踐行的信心，“精氣神”的改變要比現場的改善更為寶貴，此為“感觸”；對於三個月內如東工廠重點工作“多管齊下”，全體員工上下一心、同氣連枝，安全驗收的設計老師、冠卓諮詢的顧問老師都全心紮根現場、不計得失，深為“感動”；最後，代表集團公司，對如東工廠全體員工只為目標、甘於奉獻、敢於創新、不斷進取的精神表示“感謝”，期望全體同仁共同努力、贏得成果、分享成功！
第二部分：2S現場評審
實踐是改變心智的唯一途徑，會場上的員工表現出素養的成果勢必要以現場改善作為支撐。評審委員會成員李鐵山、馮延昭、廖偉、林一流，帶領全體成員步入車間一線，從現場“物”、人員“素養”、安全三個方面共17個考核指標，分別對半成品庫、PUR、聚合（PA）、聚合（PES）、冷凍粉碎、篩分包裝6個樣板區車間進行全面、細緻的評審、記錄，並就下一步改善工作做出明確指示。經過2小時的現場審核，各車間為期2個月“鏖戰”成果完美呈現——所有車間評分均超過80分卓越標準，前兩名更是得到超過90分的優異成績！其中，尤以粉體車間的變化讓人“驚訝”，雖然評分位列第三、第四，但是基於前後的現場對比及人員意識轉變之大，讓評審領導給予了“翻天覆地”的極高評價！
第三部分：績效改善項目評審
本次績效改善項目分別為計劃優化、PES換型效率提升、自動包裝線效率提升，立項目標分別為庫存周轉降低20%、PES換型效率提升20%、自動包裝線效率提升20%。圍繞上述目標和階段推進，項目組長黃棟、毛雨雪、嵇盛遠分別向評審委員會及會議進行匯報。
計劃項目以數據指標及過程成果進行分析，現已完成客戶特殊產品要求梳理、銷售預測系統上線、初級物料需求計算模型、產品工序產能數據收集等工作，初步完成階段性目標。但基於歷史沉澱基礎較差、複雜度超出預期等因素，從滿足客戶交付需求、保障生產產能發揮、降低經營風險等運營目標，項目從原定“降低20%庫存的改善目標”重新設定為“制定符合南通尊龙人生就是博d88的計劃排程模型及需求計劃模型，並上線運行1個月”。
PES換型效率提升項目，從歷史數據、基線為分析基礎，着重從工藝時間與銜接時間進行優化分析，經過實踐驗證，換型時間由項目啟動前37小時優化為27.3小時，效率提升26.2%，提前完成既定目標。將項目優化經驗推廣到所有的PES牌號，預計將能縮短10%的生產周期，在產能最大化的情況下，預計可帶來的利潤收益為346.5萬元。下一步，將從工藝改善的角度上繼續深化研究、持續改善。
自動包裝線效率提升項目，從生產工序、機器故障等方面進行分析、優化，並通過實際操作得出，包裝效率提升35%的理論數據，但因包裝線自動化程度欠缺、前段工序粉料供應不足等客觀因素，自動包裝線運轉條件尚不具備。本次項目論證了該包裝線未能啟動的原因，同時也為下一步工作提供兩個目標方向：一是對設備進行升級改造、滿足一人操作並效率提升50%以上；二是為生產二期規劃提供設計依據。
第四部分：表彰總結
為表彰全體員工對於現場改善成果的貢獻，進一步激勵員工鞏固成果、持續改善的動力與信心，指導委員會對本次評審結果進行公開通報表揚並予以嘉獎：
6S評審前三名：聚合（PA）車間、聚（PES）車間、冷凍粉碎車間；
6S評審達標小組：篩分包裝車間、PUR車間、半成品庫，均以80分的超標成績完成既定目標任務；
績效改善評審：PES換型效率提升項目提前、超標完成既定目標任務；自動包裝線效率提升項目完成既定目標任務，但因客觀因素制約暫時停止；計劃優化項目初步完成階段任務，因項目目標變更重新設定工作計劃。
針對公司精益改善項目推進情況，冠卓諮詢老師作階段性總結髮言。首先對公司取得的成果及推進6S的執行力給予了充分肯定，現階段取得的成果需要各小組做好自查、互查，堅持不懈、不能出現反彈和滑坡現象，同時對下階段的重點工作進行了部署：中期評審後，將組織3S、4S、安全管理、精益思想管理體系的落地等輔導及培訓。6S工作的整體推進、計劃改善項目的推進、精益思想管理體系的深化都將在中期總結後繼續深化推進，中期評審以後的工作更艱巨、要求更高，各個小組要從思想認識方面深刻理解精益管理的理念，為公司不斷提升運營競爭力再做貢獻。
最後，集團領導李鐵山作總結講話。他指出，從展示的成果來看，各個車間都取得了很大的進步，有的車間甚至是“翻天覆地”的變化，這些變化與員工的辛勤付出是分不開的，希望全體員工能繼續保持、持續優化，並提出了三點要求：
一是提高認識。努力推動精益改善及6S向縱深發展，持續提升員工自身素養，形成南通尊龙人生就是博d88獨特的精益文化。
二是要建立能上能下的管理機制。精益辦要作為常設機構，不因職務變化而轉移，持續發揮“專家”功能，針對本次評審過程中提出的改善問題，要及時完善管理機制，為實現6S精益管理常態化提供制度依據；非樣板區車間要對照標準、尋找差距、及時複製、早日達標。三是要習慣養成、久久為功。精益辦作為6S推行第一責任人，各車間負責人作為第二責任人，監督部門作為第三責任人，要充分發揮6S精益管理團隊的作用，分工明確、責任到人，全員參與，制定好6S推行的獎懲規定，做好車間各區域的檢查工作，不斷提升管理水平，用1-2年的時間切實推動6S管理在公司落地生根。
PS：兄弟公司對南通尊龙人生就是博d886S工作寄語
